策劃活動如何勝券在握

策劃活動如何勝券在握

用兵作戰(zhàn)先發(fā)制人最為重要，誰掌握了先發(fā)制人的方法，誰先使術(shù)誰也就能勝券在握?；顒硬邉澒咎岢?，活動策劃也是這樣，絕頂?shù)挠嬛\方法若不在別人未發(fā)現(xiàn)之前先于使出，就不會成為活動策劃。

1965年，日本的房地產(chǎn)業(yè)開始升溫，別墅風(fēng)行一時，投資者紛紛想插上一腳，觀光旅游地區(qū)附近的山野成為寸土寸金之地，結(jié)果許多一般的高地山野分成 50 坪或100 坪的小單位被當(dāng)做別墅賣出去。

到了 1965 年末期，這種虛假的辦法開始失效，覺悟的投資者也不再買這種地了?；顒硬邉澒咎岢?，這時建筑商采取正當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_銷售行動，他們希望在不適合人類居住的那些高地上，附加一些價值，使之變成富有魅力的別墅區(qū)。雖然投資建設(shè)一些休閑設(shè)施，改善交通條件等方法，可能產(chǎn)生一些附加價值，但這種方法大家都在用，便顯得陳舊了，是否可以不用投資便使它變成富有魅力的別墅區(qū)昵？經(jīng)過創(chuàng)造性的思考，他們決定在該地貫徹第一主義，即造出這些第一，以表現(xiàn)出它是全國第一或世界第一的休閑地，而且這種第一不用任何投資。

這幾個第一還真是異想天開的。

第一，把這塊休閑地當(dāng)成日木第一個擁有會員制的俱樂部?；顒硬邉澒咎岢觯谏鲜兰o的 60 年代，日本除了高爾夫俱樂部與出租別墅俱樂部之外，還沒有任何一家會員制的休閑俱樂部存在。因此，這種擁有命名權(quán)一與所有權(quán)的會員制度，對當(dāng)時的人們來說都非常新鮮。會員制縱然是使資金運轉(zhuǎn)的一種苦肉計，但在活動策劃上，則是應(yīng)川它的魅力，展開生意的有效方法。

第二，把這塊土地變成世界第一個完全非人工化的純大型自然休閑地?；顒硬邉澒咎岢觯蓍e地即使到現(xiàn)在，大多還是依賴機械化設(shè)施來經(jīng)營。因此，要排除這種硬體，而保留大自然的原樣，以軟體為重心。事實上則是因為資金不足，根本無法建設(shè)機械化的設(shè)施，于是在活動策劃時便避開這種不利的條件，而認定非機械化或非人工化是木休閑地特色。

第三，把它形容成世界第一個綜合性的休閑地?；顒硬邉澒咎岢?，并提供各種休閑活動，如別墅的享受、在高原奔馳、乘氣球升空、激流泛舟、野外射箭、打網(wǎng)球等水陸空的玩法。更有工藝、陶藝、文藝與自然觀察的野外科學(xué)。雖然這些構(gòu)想在今天并不稀奇，但在 1970 年卻是十分新鮮的事。其后，在日本陸續(xù)出現(xiàn)的綜合性休閑場所，全是在這些構(gòu)想下的產(chǎn)物。

在這三項第一的號召下，這塊休閑地馬上成了人們購買的熱點。人們紛紛向這些咚所謂的世界第一、日本第一撲過來，好像對能夠購買第一、得到第一便能感到無上的光榮?；顒硬邉澒咎岢?，這一活動策劃成功的真諦也正在于抓住了人們對第一崇尚羨慕的心理。

西方諺語說。太陽底下沒有任何新的東西。確實，東西仍舊足舊的，但在創(chuàng)造性頭腦的思考下，日東西就會添上新的思想、新的觀念，從而賦子新的價值。第一往往就是這樣制造出來的。

活動策劃公司提出，著名軍事思想家李笙，在這句話旁批道：將之軍無奇兵，未可與人爭利?？梢?，在戰(zhàn)場上，只有運用奇特的手段和技巧，以出人意料、變化莫測的奇道才能取勝于敵。