2019年應(yīng)該說是燈光音響租賃行業(yè)發(fā)展不錯的一年，這一年喜迎祖國成立70周年的大慶典，各類文藝晚會、會議、營銷和海選綜藝演唱會等層出不窮，很多行業(yè)內(nèi)的公司都或多或少的賺了錢，企業(yè)都有了一定的發(fā)展。
正當行業(yè)兄弟們擼起袖子加油干的勁頭還沒用完，全面布局新的一年市場戰(zhàn)略的時候，可怕的新型冠狀病毒來了，來的非常突然又及其兇猛。
燈光音響租賃行業(yè)是會展行業(yè)的分支，會展行業(yè)是廣告行業(yè)的分支，廣告行業(yè)是服務(wù)業(yè)的分支，而整個社會服務(wù)業(yè)幾乎瞬間歇業(yè)、停業(yè)、無法營業(yè)。
漫長的淡季來了，燈光音響租賃行業(yè)最大的淡季來了。
我們看到有的同行兄弟，降低成本、裁員，依靠之前的積蓄等待行業(yè)復蘇；我們看到有的同行兄弟，轉(zhuǎn)行做微商，或者加入粉象、芬香等代金券平臺或者干脆自己做了代購；也有的同行兄弟趁著疫情賣口罩、賣消毒液，市場缺什么我就賣什么；更有甚者，直接想徹底轉(zhuǎn)行，聯(lián)系了收購二手設(shè)備的倒爺......當然，轉(zhuǎn)行或者放棄都應(yīng)該特別慎重。重來是沒那么容易的，錯誤的轉(zhuǎn)行決策，也有可能將公司帶偏離了運營軌道。
我們都是燈光音響行業(yè)的從業(yè)者，我們在這個最大的淡季應(yīng)該怎么做？
這是一個值得思考的問題。
筆者認為燈光音響行業(yè)本身就有淡旺季，平時的淡季對于同行來說不公平。因為有的同行兄弟老客戶多，淡季他也有活動做。有的同行起步晚，沒有那么多老客戶，淡季幾乎沒飯吃，賺不了錢?？梢哉f一個企業(yè)經(jīng)營好壞從淡季可以看出其市場競爭力。平時的淡季只有殘酷的競爭，沒有公平。如今公平了，甭管你多優(yōu)秀，都沒有活動去做，市場經(jīng)歷大洗牌。發(fā)展的好的企業(yè)，可能成本也很高，他們可能撐不住，而小企業(yè)反而由于成本低，存活率大大提高。市場讓一部分小企業(yè)有了機遇，因為他們的行業(yè)大哥可能撐不住了。
我們燈光音響行業(yè)的老板應(yīng)該保持冷靜，優(yōu)化企業(yè)成本，調(diào)整盈利模式，為企業(yè)求得先生存、后發(fā)展的道路。每一個員工應(yīng)該在公司困難的時候與公司共患難，因為沒有公司就沒有了自己的平臺，元老級別的員工肯定是與公司共存亡過才有了在公司中的地位。這段時間，我們不要對老板有太多的要求，他們也不容易。畢竟房租水電工資這些成本，降低下來都太難了。收入又只能是0.
燈光音響行業(yè)，應(yīng)該在淡季中積蓄能量，才能期待在旺季中爆發(fā)。什么是能量，簡單說就是人才。積蓄能量就是積蓄人才。
人才兩條路，招聘和培養(yǎng)。過于大的工資壓力，這個疫情時期不可能招聘人才了。那么就是培養(yǎng)人才了。我們應(yīng)該培訓燈光師、培訓音響師、培訓電工、培訓現(xiàn)場指揮、培訓項目跟進、培訓安全常識、培訓銷售常識、培訓客戶服務(wù)常識、培訓管理水平、培訓團隊凝聚力。公司除了培訓還可以分析一下行業(yè)的發(fā)展情況，競爭對手的營銷模式，設(shè)備的性價比，市場的變化等。我們平時業(yè)務(wù)忙，沒有時間管這些，不代表我們不需要這些，這些就是能量，需要在淡季中積蓄。誰在淡季做好了這些準備，誰將在疫情結(jié)束后贏得新局面。搞這些培訓不能簡單認為是搞團建、做素質(zhì)拓展。如今的素拓已經(jīng)在慢慢演化成為員工快樂福利了，真正的素拓是培養(yǎng)企業(yè)認同感和團隊凝聚力的。
其實，我們不是最困難的，想想我們的上游，音響燈光設(shè)備生產(chǎn)商和銷售商，他們更難，因為誰會買設(shè)備呢？想想我們的下游，給我們開車拉設(shè)備來回倉庫和活動場地的貨運小老板，他們又怎么難的呢？
最后，希望各位燈光音響行業(yè)的兄弟們，不忘初心，繼續(xù)前行。不要輕言放棄，畢竟，人類已經(jīng)戰(zhàn)勝了太多的疫情了，何況我國有如此強大的中國共產(chǎn)黨，我們的社區(qū)動員防控力量全球第一，我們的政府執(zhí)行力，全球第一，我國的制度優(yōu)勢在各國防控中，太有優(yōu)勢了。韓國日本不少飛來青島躲避疫情的外籍朋友，說明了一切。他們不相信本國的能力，卻相信中國。我想這是有史以來外國人頭一次去疫區(qū)國家躲避疫情的事實，這些都說明，我們的曙光即將到來。
創(chuàng)業(yè)，重要的是堅持。燈光音響行業(yè)的兄弟們，只要我們在淡季中積蓄能量，只要我們堅守初心，必定能迎來夢想的聲音和光明！
400-772-0056
